Generationenwechsel in Familienunternehmen
Eine Chance für Neuerungen
Die Tatsache, dass der Generationswechsel in Familienunternehmen häufig mit Herausforderungen verbunden ist, ist allgegenwärtig bekannt. Dennoch bergen die vielfältigen Kompetenzen, Fertigkeiten und Standpunkte ein enormes Potenzial – sofern sie angemessen genutzt werden. Das wiederum erfordert Kraft und Engagement von beiden Seiten. Doch welche Kriterien spielen eine entscheidende Rolle bei einer erfolgreichen Übergabe des Unternehmens an die nachfolgende Generation?
Werte bilden das Fundament für die Zukunftsstärke von Unternehmen. Dies unterstreicht die Relevanz von starken Unternehmenswerten für langfristigen Erfolg und Nachhaltigkeit. In einer sich ständig verändernden Arbeitswelt, in der Technologie, Märkte und Arbeitsweisen im Wandel sind, bieten klare und gelebte Unternehmenswerte eine verlässliche Basis. Unternehmen, die ihre Werte aktiv in die tägliche Arbeit integrieren, schaffen eine solide Grundlage für Innovation, Resilienz und langfristigen Erfolg.
Der Austausch von Wissen zwischen verschiedenen Generationen erweist sich als äußerst wertvoll. Das Teilen von Erfahrungen und Erkenntnissen, das aktive Zuhören und die Förderung des Wissensaustauschs sind von Vorteil sowohl für Einzelpersonen als auch für Unternehmen. Besonders dann, wenn es darum geht, aus Fehlern zu lernen und diese nicht zu wiederholen.
Tradition als Nährboden für Innovationen. Hierbei besteht keineswegs ein Konflikt zwischen der Bewahrung von Traditionen und dem Fortschreiten mit der Zeit. Im Gegenteil, das Wissen um die Wurzeln dienen als Leitfaden für strategische Entscheidungen im Einklang mit der Unternehmensphilosophie. Das Ziel ist nicht, alles umzustürzen, sondern vielmehr das Erbe anzunehmen und die Essenz des Unternehmens zu bewahren, während man sich neuen, teilweise bisher unbekannten Gegebenheiten anpasst.
Die Entschlossenheit für Veränderung. Ohne eine authentische Entschlossenheit zur Veränderung ist es nicht möglich, ein Unternehmen erfolgreich in die Zukunft zu lenken. Dies gelingt umso reibungsloser, wenn die Neigung zur Veränderung bereits zur Unternehmenskultur gehört. Die Offenheit für Neuerungen bedeutet ebenso, dass die nächste Generation Raum für eigene Pfade erhält und diese sogar aktiv einschlagen sollte.
Die Fortführung eines Unternehmens, das von einem Elternteil gegründet wurde, mag anspruchsvoll sein, sollte jedoch vor allem von Begeisterung begleitet werden. Das Teilen einer gemeinsamen Vision und das Aufgreifen eines Lebenswerks mit Freude stellen eine einzigartige Antriebskraft und Motivation dar.
Quellen:
Aus Gründen der besseren Lesbarkeit wird bei Personenbezeichnungen und personenbezogenen Hauptwörtern in diesem Text die männliche Form verwendet. Entsprechende Begriffe gelten im Sinne der Gleichbehandlung grundsätzlich für alle Geschlechter.
https://www.hrjournal.de/generationenwechsel-im-unternehmen/?xing_share=news