Die Zukunft der Arbeit
Hybride Arbeitsmodelle lohnen sich auch aus Arbeitgebersicht
Die große Mehrheit der Arbeitnehmer halten hybride Arbeitsmodelle für optimal. Die Kombination aus Remote und der Arbeit vor Ort hat aber auch für den Arbeitgeber Vorteile.
Während der Corona-Pandemie haben viele Arbeitnehmer ihre gewohnten Arbeitsstrukturen aufgeben müssen. Ein Zurück zu alten Gewohnheiten scheint jedoch kaum vorstellbar. Eher kann man erwarten, dass die währende der Pandemie gesammelten Erfahrungen mit Home-Office und Co. unsere Arbeitswelt nachhaltig verändert haben. Doch wie genau könnten die Arbeitsmodelle nach der Pandemie aussehen? Eine Studie des Beratungsunternehmens Accenture beschäftigte sich mit genau dieser Frage.
Die Studie zeigt, in nicht allzu ferner Zukunft, könnten viele von uns von hybriden Arbeitsmodellen profitieren. Unter „hybriden Arbeitsmodellen“ werden solche gefasst, bei denen der Arbeitnehmer teilweise vor Ort und teilweise ortsunabhängig, zum Beispiel aus dem Home-Office, arbeitet. Im Sinne der Studie bedeutete dies, dass der Arbeitnehmer zu 25% bis 75% ortsunabhängig arbeiten könnte.
Die Vorteile für den Arbeitnehmer scheinen eindeutig. Was aber hat der Arbeitgeber davon, seinen Mitarbeitern derart viel Freiräume zu geben? Die Studie fand heraus, dass sich Arbeitnehmer in hybriden Modellen in einem besseren psychischen Gesundheitszustand befinden. Sie sind optimistischer und haben mehr Energie. Davon profitiert auch der Arbeitgeber, denn fast zwei Drittel des gesamten Arbeitspotenzials kann durch das Wohlergehen der Arbeitnehmer erklärt werden. Hinzukommt, dass die Gefahr von psychischen Erkrankungen und Krankschreibungen, zum Beispiel durch Burnout, sinkt. Das spart bares Geld. Schätzungen zufolge sind bis zu 13 Millionen Arbeitnehmer in Deutschland von Burnout betroffen. Insgesamt entstehen so Kosten in Milliardenhöhe.
Fazit: Selbst aus rein betriebswirtschaftlicher Perspektive sind mehr Freiräume für Arbeitnehmer vorteilhaft. Schlussendlich überträgt sich ein besseres Wohlergehen der Arbeitnehmer auf den Erfolg des Unternehmens. Ein zukunftsfähiges Personalmanagement sollte die Pandemie nutzen, um ihre Strukturen zu überdenken und einen Wandel einzuleiten.
