27.11.2024 08:07
von Torsten Vogel

Motivation am Arbeitsplatz

Effektive Strategien zur Förderung der Mitarbeitermotivation im Arbeitsalltag

Motivierte MitarbeiterInnen, die jeden Tag engagiert und mit Elan an ihre Arbeit gehen, sind das Herzstück eines jeden erfolgreichen Unternehmens. Doch wie können Unternehmen die Motivation ihrer Mitarbeitenden fördern und langfristig stärken?

Um genauer zu verstehen, was Motivation eigentlich ist, lohnt sich ein Blick aus psychologischer Perspektive: Demnach beschreibt der Begriff Motivation den inneren Antrieb, ein Ziel oder Handlungsentschluss zu erreichen oder zu vermeiden. Schaut man sich den Begriff noch etwas genauer an, finden sich zwei zentrale Formen der Motivation: Die intrinsische Motivation, bei der der Motivationsantrieb durch Leidenschaft oder Freude an der Tätigkeit selbst kommt und die extrinsische Motivation, bei der der Motivationsantrieb durch äußere Anreize (Gehalt, Anerkennung o.ä.) geschaffen wird.

Im Arbeitsalltag ist vor allem die intrinsische Motivation ausschlaggebend, denn zahlreiche Studien belegen: Intrinsisch motivierte MitarbeiterInnen erfreuen sich eines höheren Wohlbefindens, zeigen eine höhere Leistungsbereitschaft sowie produktivere Arbeitsweisen und tragen maßgeblich zu einer positiveren Arbeitsatmosphäre bei.

Bleibt die Frage, wie man die intrinsische Motivation von MitarbeiterInnen fördern kann? Die Motivationsforschung geht grundsätzlich 3 Grundbedürfnissen aus, die bei Erfüllung zur Förderung der intrinsischen Motivation beitragen: Dem Autonomieerleben und Wunsch, eigenständige Entscheidungen treffen zu dürfen, sowie der Verantwortungsübernahme eigener Handlungen. Dem Kompetenzerleben und Wunsch, sich kompetent und handlungsfähig zu erleben und dem Gefühl, Herausforderungen eigenständig meistern zu können und letztlich dem Gefühl der sozialen Eingebundenheit und dem Wunsch nach Zugehörigkeit, Respekt und Anerkennung am Arbeitsplatz.

Die praktische Umsetzung aller drei Grundbedürfnisse kann sich unternehmensbedingt als schwierig gestalten, hier dennoch einige Möglichkeiten: Autonomieförderung durch Möglichkeiten der Übernahme eigener Projekte sowie dem Angebot flexibler Arbeitszeitmodelle, abseits von nine-to-five. Kompetenzförderung durch Ergebnispräsentationen der erbrachten Leistungen, konstruktivem Feedback sowie dem Angebot von Fort- und Weiterbildungsmöglichkeiten. Förderung der sozialen Eingebundenheit durch flache Hierarchieebenen, regelmäßigen Team- Events & Veranstaltungen sowie der Schaffung von teamzentrierten Aufgaben oder Projekten.

Quellen:

Aus Gründen der besseren Lesbarkeit wird bei Personenbezeichnungen und personenbezogenen Hauptwörtern in diesem Text die männliche Form verwendet. Entsprechende Begriffe gelten im Sinne der Gleichbehandlung grundsätzlich für alle Geschlechter.

https://link.springer.com/chapter/10.1007/978-3-531-92811-1_6

https://wpgs.de/fachtexte/motivation/intrinsische-motivation-und-extrinsische-motivation/

 

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