Personalentwicklung
Weiterbildungsmaßnahmen rufen eine Win-Win-Situation hervor
Unter Personalentwicklung versteht man alle Maßnahmen, die zur Förderung und Weiterbildung der Mitarbeiter eines Unternehmens eingesetzt werden. Ziel der Personalentwicklung ist die Förderung und Motivation der Mitarbeiter, um den langfristigen Unternehmenserfolg zu sichern.
Bei der Personalentwicklung kann zwischen zwei Ansätzen unterschieden werden: Die positionsorientierte Förderung setzt eine vorhandene Stelle voraus, die der Mitarbeiter im Anschluss der Weiterbildung besetzen soll. Die potenzialorientierte Förderung hingegen bereitet den Mitarbeiter nur auf eine mögliche Besetzung einer anderen Stelle in ferner Zukunft vor. Der Mitarbeiter soll hierbei erstmal nur das nötige Potenzial haben, eine andere Stelle besetzen zu können. So kann das Unternehmen bei freien Stellen mit internen Mitarbeitern flexibler und schneller reagieren.
Personalentwicklung ist eine Win-Win Situation. Das Unternehmen erhält qualifizierte Mitarbeiter, um auf Umstrukturierungen und Personalbedarf flexibler reagieren zu können und die Mitarbeiter erlernen neue Kompetenzen und qualifizieren sich besser für ihren weiteren Berufsverlauf. Des Weiteren wird die Motivation der Angestellten erhöht und die Bindung an das Unternehmen gestärkt.
Es gibt verschiedene Personalentwicklungsmaßnahmen – die bekannteste ist wohl die „Training off the Job“ Methode. Hier werden Mitarbeiter außerhalb des Unternehmens durch die Teilnahme an Seminaren, Kursen und Weiterbildungen extern gefördert und ausgebildet. Die Methode „Training on the job“ ist jedoch auch von großer Bedeutung. Hier werden Mitarbeiter innerhalb des Unternehmens auf ein zukünftiges Tätigkeitsfeld vorbereitet bzw. spezialisiert. Dies geschieht normalerweise direkt am Arbeitsplatz. Die dritte Methode nennt sich „Training near the job“, hier werden im Prinzip „..off the job“ und „…on the job“ kombiniert. Die Weiterentwicklung findet nicht direkt am Arbeitsplatz statt, sondern zum Beispiel in Form von Workshops oder Projektgruppen. Der inhaltliche Bezug zum eigenen Arbeitsplatz bleibt jedoch vorhanden.
Personalentwicklungsmaßnahmen sollten regelmäßig überprüft werden, damit sichergestellt wird, dass auch der gewünschte Erfolg erzielt wird. Hierbei gibt es die Möglichkeit der Mitarbeiterinterviews oder der Mitarbeiterbeobachtung. Sollte eine Mitarbeiterbeobachtung im Arbeitsalltag durchgeführt werden, ist es wichtig, dass der Mitarbeiter sich nicht kontrolliert fühlt. So kommt Misstrauen auf. Die wohl effektivste Methode ist jedoch immer noch das Personalentwicklungsgespräch. Hierbei wird ein Rahmen geschaffen, um das Potenzial, den Entwicklungsstand und die Entwicklungswünsche des Mitarbeiters festzustellen.
